09 · DISCIPLINE
管理学与商业
Management
护城河、网络效应与增长循环。
19 个模型代表性问题:优势从哪里来,又能维持多久?
MODELS
本学科模型
163品牌认同Brand Power管理学与商业/企业竞争力与商业模式分析/→7 ←4管理学与商业企业竞争力与商业模式分析→7 ←4框架级,5 星164激励结构设计Incentive Structure Design管理学与商业/团队管理与组织决策/→7 ←1管理学与商业团队管理与组织决策→7 ←1框架级,5 星165能力圈(管理层面)Circle of Competence - Management Level管理学与商业/团队管理与组织决策/→7 ←1管理学与商业团队管理与组织决策→7 ←1框架级,5 星166转换成本Switching Costs管理学与商业/企业竞争力与商业模式分析/→7 ←9管理学与商业企业竞争力与商业模式分析→7 ←9框架级,5 星167企业文化作为资产Corporate Culture as Asset管理学与商业/企业竞争力与商业模式分析/→7 ←1管理学与商业企业竞争力与商业模式分析→7 ←1完整级,4 星168值得信赖的无缝网络Seamless Web of Deserved Trust管理学与商业/企业竞争力与商业模式分析/→7 ←1管理学与商业企业竞争力与商业模式分析→7 ←1完整级,4 星169委托代理问题的管理解法Principal-Agent Solutions管理学与商业/企业竞争力与商业模式分析/→7 ←4管理学与商业企业竞争力与商业模式分析→7 ←4完整级,4 星170技术对企业的利弊Technology: Help vs. Destroy管理学与商业/商业创新与竞争战略/→7 ←0管理学与商业商业创新与竞争战略→7 ←0完整级,4 星171林迪效应Lindy Effect管理学与商业/投资决策与资产评估/→7 ←0管理学与商业投资决策与资产评估→7 ←0完整级,4 星172瓶颈理论Theory of Constraints管理学与商业/团队管理与组织决策/→7 ←0管理学与商业团队管理与组织决策→7 ←0完整级,4 星173监管作为护城河Regulation as Moat管理学与商业/企业竞争力与商业模式分析/→7 ←1管理学与商业企业竞争力与商业模式分析→7 ←1完整级,4 星174知识产权与护城河Intellectual Property & Moats管理学与商业/企业竞争力与商业模式分析/→7 ←1管理学与商业企业竞争力与商业模式分析→7 ←1完整级,4 星175破坏性创新Disruptive Innovation管理学与商业/企业竞争力与商业模式分析/→7 ←0管理学与商业企业竞争力与商业模式分析→7 ←0完整级,4 星176简单化在商业中的应用Simplicity in Business管理学与商业/企业竞争力与商业模式分析/→6 ←1管理学与商业企业竞争力与商业模式分析→6 ←1完整级,4 星177网络效应Network Effects管理学与商业/企业竞争力与商业模式分析/→9 ←23管理学与商业企业竞争力与商业模式分析→9 ←23完整级,4 星178规模效应管理视角Scale Effects - Management Perspective管理学与商业/企业竞争力与商业模式分析/→7 ←0管理学与商业企业竞争力与商业模式分析→7 ←0完整级,4 星179集中持仓Concentration管理学与商业/企业竞争力与商业模式分析/→7 ←1管理学与商业企业竞争力与商业模式分析→7 ←1完整级,4 星180护城河Moat管理学与商业/投资决策与资产评估/→12 ←88管理学与商业投资决策与资产评估→12 ←88基础级,3 星181飞轮效应Flywheel Effect管理学与商业/企业竞争力与商业模式分析/→9 ←24管理学与商业企业竞争力与商业模式分析→9 ←24基础级,3 星
01导读
如何进入管理学与商业
管理学与商业处理的是一类特定问题:优势从哪里来,又能维持多久?
- 01先读本学科中星级最高的模型,建立基本判断框架。
- 02再沿着双向关联走向相邻学科,看同一问题在不同视角下的解释。
- 03最后把模型带回具体场景,用实践清单检验它是否真的可用。